六標準差（Six Sigma，6 sigma），用於流程改善的工具與程序，是商業管理的戰略之一，最初於1986年由摩托羅拉創立。後來由於通用電氣第八任執行長傑克·韋爾奇（Jack Welch）的推廣，6 sigma於1995年成為通用電氣的核心管理思想，今天廣泛應用於很多行業中。
6 sigma是通過確定、消除引起殘疵的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度，利用了一套品質管理方法，包括統計方法，創建了組織內人員的一種特殊架構（「黑帶」、「綠帶」等等）。每個六西格瑪項目都是根據具體的步驟，完成具體的財務目標實現的。
「6 sigma」這個名字來自於生產方面的方法，特別是過程中的統計模型。生產流程可用「sigma」來計算，可計算產品中無缺陷產品的百分比。6 sigma是指生產的產品中，有99.99966%的產品是沒有品質問題的（每一百萬中有3.4個有缺陷）。摩托羅拉制定了一套6 sigma的目標，針對於所有生產流程，也可指管理和工程實踐中達到目標的一種手段。
